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5S推行之感想

2017-07-26 16:44

  转瞬间,我公司的5S管理已经进行4个多月了,随着时间的流逝,非但没有冷却下来,反而更加火热,5S的精神,正在被同事们坚定的贯彻始终。

  做为公司的一员,我亲身参与了5S的活动的进行,而且还有幸亲身感受了5S管理的实施和监督管理,更深刻的认识理解的5S活动的本质和意义。

  古人云:“不积跬步,无以致千里;不积细流,无以成江海。”5S管理,正是这样一种精神。5S来自日本的企业管理,却和中国传统文化一脉相承,把着眼点放在的扎实的做好每一件小事,每一个细节上。从很多日本企业管理的现场经验来看,5S管理是很成功的,这些现场生产管理的经验,应用到我们的企业中,是否能够运用好,是否能起到良好的作用,其中的关键,就是一个企业的领导对5S管理的重视程度。

  正所谓上行下效,5S工作的推行,是要从领导开始,继之以各部门领导和管理干部,再次才是车间科室各个岗位,而在我们公司,领导同志对5S的重视程度有目共睹,各级领导以身作则,严于律己;从总经理开始就将5S一丝不苟的贯彻着,各位车间主任也对5S的实施十分重视,体现着领导干部的模范带头作用,发挥着榜样的力量,带动着所有员工对5S活动的热情。

  4个多月的历程,我们取得了一定的成绩,也得到了公司领导的认可。

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